Bonjour

Bonjour

Je suis manager en Technology Transformation, sur les missions CIO Advisory. Actuellement je suis chez un grand client dans les cosmétiques qui cherche à globaliser toute sa fonction IT, actuellement les décisions sont prises par zones (Amériques/Europe et Asie), cela lui permet d'avoir plus de cohérences dans sa société et faire des économies.

Vous entendez quoi par "une organisation"? C'est au niveau de management des équipes?

La structure de sa société, c'est à dire la hiérarchie entre les personnes, les rôles et responsabilités de chacun

Un consultant junior, à la sortie de l'école comment peut-il participer pratiquement à ce genre de mission?

Oui car nous avons besoin de tous les niveaux, on ne peut pas faire des missions qu'entre managers (cela deviendrait vite très cher pour le client)

Comment se passe l'intégration des juniors dans votre société?

Très bien :)

Très bien :) Chaque personne qui rentre dans mon département est suivie par un "parrain" qui lui permet de lui présenter un peu toute l'équipe, lui expliquer comment tout cela marche (tant sur les formalités administratives, que sur les missions), cela évite d'avoir l'impression d'être perdu en arrivant dans le département. On fait attention à ce que nos juniors se sentent bien en arrivant chez nous arrivent à se projeter. Après on fait également attention à ce que nos juniors ne se retrouvent pas seuls en mission mais soient toujours avec une personne de plus expérimentée.

Est-ce que les premiers jours seront réservés à des formations ? A la sortie d'une école d'ingénieur on sait surtout faire de la technique.

Oui, il y a un parcours formation qui est en place et qui permet de vous donner tout le bagage nécessaire pour vos missions